Hubungi Kami di WA 08-951-951-3333

Tesis Prestasi Kerja: Pengaruh Reward trhdp Prestasi Kerja Karyawan Tetap Non Manajerial

Judul Tesis : Pengaruh Reward terhadap Prestasi Kerja Karyawan Tetap Non Manajerial pada Kantor Pusat PT. XXX

 

A. Latar Belakang

Sumber daya manusia merupakan peranan terpenting dalam suatu perusahaan, karena setiap perusahaan mengetahui bahwa tanpa adanya peranan sumber daya manusia maka suatu perusahaan tidak dapat mencapai tujuannya. Sumber daya manusia dapat mempengaruhi, mengembangkan dan menentukan keberhasilan suatu perusahaan, karena sumber daya manusia yang bekerja pada suatu perusahaan telah banyak membantu dengan ide, tenaga, waktu dan semangat kerjanya untuk organisasi, sehingga tidak mungkin perusahaan tidak menggunakan tenaga sumber daya manusia walaupun aktivitas perusahaan menggunakan teknologi modern, karena majunya teknologi tanpa ditunjang oleh sumber daya manusia maka tujuan perusahaan tidak akan tercapai.

Pada era globalisasi ini persaingan usaha diantara perusahaan memiliki daya saing yang tinggi, untuk memenangkan persaingan tersebut perusahaan dituntut untuk mampu menghasilkan barang atau jasa yang memiliki keunggulan tertentu. Untuk menghasilkan barang atau jasa tesebut ditentukan oleh sumber daya manusia, oleh karena itu perusahaan perlu memperhatikan kinerja sumber daya manusianya dengan memikirkan bagaimana cara mengembangkan sumber daya manusia sehingga dapat bekerja sesuai dengan harapan perusahaan dan meningkatkan kemajuan perusahaan, serta memberikan bimbingan kepada sumber daya manusianya agar memiliki kinerja yang baik, produktivitas yang tinggi dan mempunyai prestasi sehingga menghasilkan sumber daya manusia yang berbakat, berkualitas dan profesional.

 

B. Rumusan Masalah

Penelitian ini mengkaji mengenai pengaruh reward terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. XXX. Pemberian reward dapat mempengaruhi prestasi kerja karyawan karena dengan memberikan reward kepada karyawan, perusahaan dapat mempertahankan karyawan yang berprestasi dan bisa meningkatkan produksi serta mendatangkan benefit bagi perusahaan.

Berdasarkan latar belakang dan perumusan masalah diatas, peneliti ingin mengetahui lebih dalam bagaimana pengaruh reward terhadap prestasi kerja karyawan tetap non manajerial pada kantor pusat PT. XXX. Maka permasalahan yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah “Bagaimana pengaruh reward terhadap prestasi kerja karyawan tetap non manajerial pada kantor pusat PT. XXX ?”

 

C. Tinjauan Pustaka

Definisi Reward

Menurut Gary Dessler (1998) reward adalah setiap bentuk upah atau imbalan yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari pekerjaan karyawan tersebut, dan mempunyai 2 komponen yaitu pembayaran keuangan langsung dalam bentuk upah, gaji, insentif, komisi dan bonus, dan pembayaran keuangan tidak langsung berupa tunjangan keuangan seperti asuransi dan uang liburan yang dibayarin oleh perusahaan.

 

Definisi Prestasi Kerja

Prestasi kerja merupakan suatu hal yang sangat penting dalam mengembangkan dan melancarkan setiap pekerjaan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Pencapaian tujuan perusahaan menjadi kurang efektif, apabila banyak karyawan yang tidak berprestasi dan hal ini akan merugikan perusahaan. Bernadin dan Russel (1993) memberikan definisi tentang prestasi adalah catatan tentang hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi-fungsi pekerjaan tertentu selama kurun waktu tertentu yang mencakup pada pekerjaanya. Sedangkan menurut Hasibuan (2000) prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang di dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan serta waktu.

Keterkaitan Reward dengan Prestasi Kerja Karyawan

Telah dimaklumi bahwa reward dimaksudkan sebagai pemberian salah satu bentuk penghargaan kepada para karyawan atas “sumbangannya” kepada perusahaan yang terutama tercermin dari prestasi kerjanya. penghargaan dapat digunakan sebagai dorongan pada suatu tingkat prestasi, dorongan pemilihan perusahaan sebagai tempat bekerja dan dapat memenuhi kebutuhan hubungan kerja. ( Bangun, 2012) Lawler (1983) menyatakan bahwa karyawan merasa tertarik kepada perusahaan yang mendasarkan penghargaan mereka pada prestasi dan apabila karyawan mempunyai prestasi yang baik maka karyawan akan menuntut reward lebih banyak daripada orang yang tidak berprestasi, maka mempertahankan karyawan yang berprestasi harus membayar lebih daripada karyawan yang tidak berprestasi, jika tidak karyawan berprestasi akan keluar karena mendapatkan reward yang lebih baik di tempat lain.

 

D. Metode Penelitian

Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif.

Penggunaan waktu dalam penelitian ini tergolong penelitian crosssectional.

Jumlah karyawan tetap non manajerial pada kantor pusat PT. XXX sebanyak 633 orang.

Analisis data merupakan proses pengolahan, penyajian, interpretasi dan analisis data yang diperoleh dari lapangan, dengan tujuan agar data yang disajikan mempunyai makna, sehingga pembaca dapat mengetahui hasil penelitian ini (Martono, 2011).

Analisis deskriptif merupakan metode untuk menggambarkan data yang dikumpulkan secara sederhana. Penyajiannya dapat berbentuk tabel atau grafik, termasuk juga perhitungan rata – rata, standar deviasi dan sebagainya (Nasution &Usman,2006).

 

E. Kesimpulan Tesis

Berdasarkan hasil penelitan dan pengujian semua hipotesis penelitian yang telah dirumuskan sebelumnya untuk menjawab tujuan penelitan, maka hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa di dalam kantor pusat PT. XXX ditemukan adanyan korelasi hubungan yang positif dan signifikan antara reward dan prestasi kerja pada karyawan tetap non manajerial. Besarnya nilai korelasi tergolong kategori cukup kuat dan signifikan. Pengaruh yang diberikan reward terhadap prestasi kerja karyawan tidak begitu besar, hal ini menjelaskan bahwa disamping pemberian reward, terdapat faktor – faktor lain yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan tetap non manajerial selain pemberian reward. Pengaruh reward terhadap prestasi kerja karyawan tidak terlalu besar, tetapi reward secara signifikan mempengaruhi prestasi kerja karyawan sehingga hal tersebut harus tetap dijaga guna tercapainya tujuan perusahaan dalam jangka panjang.

 

Contoh Tesis Prestasi Kerja

  1. Pengaruh Reward terhadap Prestasi Kerja Karyawan Tetap Non Manajerial Pada Kantor Pusat PT. XXX
  2. Analisis Hubungan Harapan Karier Perawat Pelaksana dengan Prestasi Kerja di RSUD Swadana Jombang Tahun 2002
  3. Evaluasi Sistem Penilaian Prestasi Kerja (Performance Appraisal) Awak Kabin PT. Garuda Indonesia untuk Mendukung Kualitas Pelayanan Penerbangan
  4. Evaluasi Sistem Penilaian Prestasi Kerja Awak Kapal PT. ASDP Indonesia Ferry (Persero) untuk Mendukung Kualitas Pelayanan Angkutan Penyeberangan
  5. Faktor Faktor yang Mempengaruhi Prestasi Belajar Peserta Pendidikan dan Pelatihan Jarak Jauh (Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi)
  6. Faktor-Faktor yang Berdampak Secara Signifikan pada Prestasi Kerja Pegawai di Direktorat Jendral Hak Kekayaan Intelektual Departemen Hukum dan Asasi Manusia R.
  7. Faktor-Faktor yang Berpengaruh terhadap Prestasi Kerja Pejabat Eselon IV di Lingkungan Direktorat Jenderal Cipta Karya Departemen Pekerjaan Umum
  8. Gaya Negosiasi Wiraniaga dalam Hubungannya dengan Prestasi Kerja dan Gaya Social
  9. Hubungan Antara Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Keterampilan Kerja dan Kerjasama dengan Prestasi Kerja Pegawai Pt Kimia Farma